Řízení projektu mezinárodní lékařské konference
Název práce: | Řízení projektu mezinárodní lékařské konference |
---|---|
Autor(ka) práce: | Taftová, Barbora |
Typ práce: | Diplomová práce |
Vedoucí práce: | Hrůzová, Helena |
Oponenti práce: | Šimčík, Tomáš |
Jazyk práce: | Česky |
Abstrakt: | Diplomová práce se skládá z pěti částí; každá má opodstatněný důvod a stanovený cíl. V první části teoreticko-metodologické jsem vyzvedla nejdůležitější kapitoly projektového řízení, které se prolínají do praxe. Bez znalostí teorie by ani nešlo takový velký projekt řídit a dovést do úspěšného konce. Nejvíce se opírám o splnění podmínky trojimperativu, procesu řízení projektů, a především organizování projektového týmu. |
Klíčová slova: | registrace; manažer; projekt |
Název práce: | Řízení projektu mezinárodní lékařské konference |
---|---|
Autor(ka) práce: | Taftová, Barbora |
Typ práce: | Diploma thesis |
Vedoucí práce: | Hrůzová, Helena |
Oponenti práce: | Šimčík, Tomáš |
Jazyk práce: | Česky |
Abstrakt: | Diplomová práce se skládá z pěti částí; každá má opodstatněný důvod a stanovený cíl. V první části teoreticko-metodologické jsem vyzvedla nejdůležitější kapitoly projektového řízení, které se prolínají do praxe. Bez znalostí teorie by ani nešlo takový velký projekt řídit a dovést do úspěšného konce. Nejvíce se opírám o splnění podmínky trojimperativu, procesu řízení projektů, a především organizování projektového týmu. |
Klíčová slova: | registration; project; manager |
Informace o studiu
Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Podniková ekonomika a management |
---|---|
Typ studijního programu: | Magisterský studijní program |
Přidělovaná hodnost: | Ing. |
Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
Katedra: | Katedra managementu |
Informace o odevzdání a obhajobě
Datum zadání práce: | 30. 5. 2008 |
---|---|
Datum podání práce: | 29. 8. 2008 |
Datum obhajoby: | 10. 9. 2008 |
Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/13890/podrobnosti |