Přechod malé organizace ve střední - management změn v oblasti řízení pracovního výkonu
| Název práce: | Přechod malé organizace ve střední - management změn v oblasti řízení pracovního výkonu |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Červinková, Hana |
| Typ práce: | Diplomová práce |
| Vedoucí práce: | Beroušek, Petr |
| Oponenti práce: | Jančaříková, Eva |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Tato diplomová práce pojednává o problematice změn v oblasti lidských zdrojů a řízení pracovního výkonu souvisejících s fyzickým růstem organizace. Zaměřuje se především na malé a střední podniky. V první části jsou uvedena teoretická východiska firemního růstu, managementu změn a specifikace malých a středních podniků, včetně rozdílů v oblasti řízení lidských zdrojů. Druhá část této práce se věnuje praktickým poznatkům v oblasti změn souvisejících s růstem organizace. Na příkladech dvou konkrétních firem jsou popisovány různé přístupy k implementaci změn v rámci řešení růstových problémů. Každá z popisovaných firem zaznamenala opačný vývoj, a to v závislosti na způsobu realizace změn. První z firem se dále rozvíjí v rámci již střední organizace, druhá zaznamenala úpadek. Součástí této části práce je také analýza příčin úspěchu či neúspěchu těchto firem při zvládání růstových problémů. |
| Klíčová slova: | Vrcholový management; Střední podnik; Malý podnik; Firemní růst; Management změn; Řízení pracovního výkonu; Odměňování |
| Název práce: | Transition of small company into middle-sized company - change management in the management of work output |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Červinková, Hana |
| Typ práce: | Diploma thesis |
| Vedoucí práce: | Beroušek, Petr |
| Oponenti práce: | Jančaříková, Eva |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | This master thesis deals with problems of changes in the management of human resources connected to an expansion of a company. It focuses on small and middle-sized companies. The first part describes theoretical principles of company growth, change management and specifics of small and middle-sized companies, including differences in human resources management. The second part describes some practical examples in the field of company growth and related changes. Different attitudes and ways applied to implement changes while solving growth problems are shown on the sample of two selected companies Each of the two companies finally developed in an opposite way, depending on how they had implemented changes. The first company continues its development as a middle-sized company and the latter bankrupted. Analysis of reasons of the success or failure while managing the growth is a part of this master thesis. |
| Klíčová slova: | Top management; Small company; Company growth; Change management ; Middle-sized company; Remuneration; Management of work output |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Magisterský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Ing. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra personalistiky |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 11. 11. 2008 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 30. 6. 2009 |
| Datum obhajoby: | 4. 6. 2009 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/17796/podrobnosti |