Strategické podnikatelské aktivity vybraného podniku
| Název práce: | Strategické podnikatelské aktivity vybraného podniku |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Policarová, Martina |
| Typ práce: | Diplomová práce |
| Vedoucí práce: | Pirožek, Petr |
| Oponenti práce: | Tyráček, Petr |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Tématem této diplomové práce je navržení strategických podnikatelských aktivit firmy KERAMIS koupelny s. r. o.. Zpracovala jsem jednotlivé strategické analýzy (PEST analýza, Portrův model, analýza hodnotového řetězce, finanční analýza a SWOT analýza) a navrhla jsem konkrétní strategii stability na základě výsledku analýz ve vztahu k marketingu, R&D, lidským zdrojům, financím a produktům. Dle mých zjištění by firma měla setrvat ve svém oboru podnikání a nerozšiřovat její podnikání do celého sektoru stavebnictví. Firma musí snížit svoji zadluženost, neustále hledat nové dodavatele, kteří nabídnou lepší obchodní podmínky a nové zboží, snažit se získávat exkluzivní zastoupení v regionu a finančně motivovat zaměstnance v závislosti na jejich pracovní produktivitě. Dále doporučuji zakoupení grafického 3D programu, investici do optimalizace www stránek (SEO) a zakoupení dodávkového vozu. Budoucí vývoj firmy záleží na dostatečném množství finančních prostředků a následné realizaci příležitostí. |
| Klíčová slova: | strategie; podnikatelské aktivity; strategické analýzy; strategické řízení; hodnotový řetězec |
| Název práce: | Strategic Business Activities of a chosen Firm |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Policarová, Martina |
| Typ práce: | Diploma thesis |
| Vedoucí práce: | Pirožek, Petr |
| Oponenti práce: | Tyráček, Petr |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The proposition of company KERAMIS koupelny s.r.o. strategic business activities are the graduation thesis topic. I worked individual strategic analyses (PEST analysis, 5 powers Porter's model, value deskriptor analysis, financial analysis and SWOT analysis) and I designated concrete stability strategy on the basis of analyses results in relation to marketing, R&D, human resources, finance and products. According to my investigations the firm should continue in its business branch and shouldn't broaden its business in whole building industries. The firm hat to decrease its indebtedness, search all the time new product suppliers, who offer better trading conditions and new products, endeavour to canvass exclusive dealership in the region and financially motivate staffs depending on their staff productivity. Further I advise 3D graphics computer software and delivery van buying and investment in websites optimalization (SEO). The future firm progression depends on financial resources sufficiency and subsequent occasions realization. |
| Klíčová slova: | value deskriptor analysis; strategic analyses; strategy; strategic business; business activities |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Magisterský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Ing. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta managementu |
| Katedra: | Katedra managementu podnikatelské sféry |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 30. 3. 2009 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 30. 5. 2010 |
| Datum obhajoby: | 1. 6. 2010 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/20111/podrobnosti |