Zhodnocení úspěšných a neúspěšných projektů a určení faktorů úspěšnosti
| Název práce: | Zhodnocení úspěšných a neúspěšných projektů a určení faktorů úspěšnosti |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Hosnedl, Tomáš |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Hrůzová, Helena |
| Oponenti práce: | Dvořák, Jiří |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Cílem této práce je analyzovat tří reálných projektů a na základě tohoto hodnocení identifikovat faktory úspěšnosti v projektovém řízení. Dále je zde zhodnocena metodika společnosti a porovnána s obecnými metodikami projektového řízení. |
| Klíčová slova: | projektové řízení; analýza projektů; faktory úspěšnosti projektů |
| Název práce: | Evaluation of successful and unsuccessful projects and definition of factors of success |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Hosnedl, Tomáš |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Hrůzová, Helena |
| Oponenti práce: | Dvořák, Jiří |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The aim of this bachelor thesis is analysis of three real projects and definition of key factors of success in project management based on this analysis. Then the company's methodology is assessed and compared to general project management methodologies. Both parts are designed to show the practical application of project management in one of the largest consulting companies in the world. |
| Klíčová slova: | project management; project analysis; factors of success of project management |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra managementu |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 4. 11. 2009 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 30. 6. 2010 |
| Datum obhajoby: | 30. 6. 2010 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/22692/podrobnosti |