Operativní controlling na IT oddělení společnosti StarBev

Prvním cílem diplomové práce je obsáhnout podstatné teoretické poznatky z controllingu a manažerského účetnictví a vztáhnout je na realitu IT oddělení společnosti StarBev. V rámci tohoto cíle jsou popsané podstata a funkce controllingu, hlavní úkoly a kompetence IT controllera, pozice controllingu v rámci organizační struktury a hlavní procesy jako jsou plánování a monitorování IT nákladů. Teoretické poznatky jsou provázané s praxí v rámci jednotlivých kapitol. Druhým cílem diplomové práce je interní benchmarking IT nákladů jednotlivých dceřiných společností. V rámci tohoto cíle je do hloubky popsaná struktura IT nákladů a detailně porovnány IT náklady jednotlivých dceřiných společností StarBev. Výsledkem je jednak porovnání v rámci jednotlivých podskupin IT nákladů, a jednak doporučení pro řízení IT nákladů vyplívající z interního benchmarkingu. Zkušenostní model IT controllingu v praxi z hlediska externího benchmarkingu se jako doplňující kapitola nachází v závěru diplomové práce.