Podpora inovativního chování z pohledu národní a organizační kultury
Název práce: | Podpora inovativního chování z pohledu národní a organizační kultury |
---|---|
Autor(ka) práce: | Svátek, Tomáš |
Typ práce: | Disertační práce |
Vedoucí práce: | Nový, Ivan |
Oponenti práce: | Růžička, Marek; Dědina, Jiří |
Jazyk práce: | Česky |
Abstrakt: | Studie zkoumá vztah mezi inovacemi,kulturou a podporou inovativního chování v organizačním prostředí.Teoretická část pohlíží na kulturní rozdíly a rozdílné přístupy autorů k hodnocení kulturních dimenzí,deklarované hodnotové a postojové charaktericstiky kultury a jejich vztah ke skutečným projevům chování. |
Klíčová slova: | kulturní rozdíly; národní kultura; organizační kultura |
Název práce: | Support of innovative bahaviour from national and organizational culture point of view |
---|---|
Autor(ka) práce: | Svátek, Tomáš |
Typ práce: | Dissertation thesis |
Vedoucí práce: | Nový, Ivan |
Oponenti práce: | Růžička, Marek; Dědina, Jiří |
Jazyk práce: | Česky |
Abstrakt: | The study examines the relationship betwen innovation,culture and innovative behaviour support in organizational environments.The theoretical section view cultural differences and authors'varying approaches to the evaluation of cultural dimensions,declared value and attitude characteristic of the cultura and their impact on actual behavioural demonstrations. |
Klíčová slova: | organizational culture; cultural differences; national culture |
Informace o studiu
Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Podniková ekonomika a management |
---|---|
Typ studijního programu: | Doktorský studijní program |
Přidělovaná hodnost: | Ph.D. |
Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
Katedra: | Katedra psychologie a sociologie řízení |
Informace o odevzdání a obhajobě
Datum zadání práce: | 15. 9. 2008 |
---|---|
Datum podání práce: | 4. 1. 2010 |
Datum obhajoby: | 27. 1. 2010 |
Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/22637/podrobnosti |