Management nadnárodní společnosti a ekonomická krize
Název práce: | Management nadnárodní společnosti a ekonomická krize |
---|---|
Autor(ka) práce: | Pešková, Iveta |
Typ práce: | Diplomová práce |
Vedoucí práce: | Dvořák, Jiří |
Oponenti práce: | Fikar, Tomáš |
Jazyk práce: | Česky |
Abstrakt: | Diplomová práce řeší vývoj a řízení mezinárodní společnosti v průběhu hospodářské krize s dopady, které s sebou přinesla. Je popsán jak teoretický, jak i praktický pohled na finanční krize. V praktické části je hodnocena efektivnost opatření zavedených mezinárodní průmyslovou skupinou Valeo s dopadem do současnosti i na možné ovlivnění budoucnosti ve formě doporučení. |
Klíčová slova: | mezinárodní společnost; automobilový průmysl; ekonomická krize |
Název práce: | Management of Multinational Company and Economic Crisis |
---|---|
Autor(ka) práce: | Pešková, Iveta |
Typ práce: | Diploma thesis |
Vedoucí práce: | Dvořák, Jiří |
Oponenti práce: | Fikar, Tomáš |
Jazyk práce: | Česky |
Abstrakt: | The Thesis summarizes development and management of multinational corporation which must deal with the consequences of the financial crisis. Theoretical and practical view into financial crisis is described in theoretical part of the Thesis. Established arrangements of international industry group Valeo are analysed through practical part. Their impact into future is mentioned as recommendations to management. |
Klíčová slova: | automotive industry; international corporation; economical crisis |
Informace o studiu
Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Management |
---|---|
Typ studijního programu: | Magisterský studijní program |
Přidělovaná hodnost: | Ing. |
Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
Fakulta: | Fakulta managementu |
Katedra: | Katedra managementu podnikatelské sféry |
Informace o odevzdání a obhajobě
Datum zadání práce: | 13. 1. 2010 |
---|---|
Datum podání práce: | 20. 4. 2012 |
Datum obhajoby: | 29. 5. 2012 |
Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/24134/podrobnosti |