Strategická analýza
| Název práce: | Strategická analýza |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Bartuňková, Alena |
| Typ práce: | Diplomová práce |
| Vedoucí práce: | Krause, Josef |
| Oponenti práce: | Přikryl, Jiří |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Cílem předložené diplomové práce je provést strategickou analýzu firmy ELIT CZ, nalézt její silné a slabé stránky, identifikovat příležitosti a hrozby, které na ni mohou čekat ve vnějším prostředí a na základě zjištěných informací definovat strategická doporučení. Práce sestává ze dvou stěžejních částí. V první z nich, nazvané jako teoreticko-metodologická část, jsou vysvětleny postupy a popsána teorie strategické analýzy. Kromě základních definic a vysvětlení souvisejících pojmů jsou nastíněny i nejčastější nástroje strategické analýzy, které jsou využity v druhé, analytické části práce. Postupně jsou provedeny analýzy vnějšího a vnitřního okolí, vnitřních zdrojů a schopností společnosti a SWOT analýza. Analytickou část uzavírají strategická doporučení, která vycházejí z výsledků provedené strategické analýzy |
| Klíčová slova: | aftermarket; interní a externí analýza; strategie; strategická analýza; SWOT analýza |
| Název práce: | Strategic analysis |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Bartuňková, Alena |
| Typ práce: | Diploma thesis |
| Vedoucí práce: | Krause, Josef |
| Oponenti práce: | Přikryl, Jiří |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The goal of this Master's thesis is to conduct a strategic analysis of the company ELIT CZ, to find its strengths and weaknesses, to identify opportunities and threats which could be expected in the external environment, and based on the information gathered to define strategic recommendations. Thesis consists of two essential parts. In the first one, named as a theoretically-methodological part, the procedures are explained and the theory of strategic analysis is described. Besides the basic definitions and explanation of related terms the most common tools of the strategic analysis are outlined and used in the second, analytical part. Gradually, the analysis of internal and external environment, internal resources and capabilities of the company and SWOT analysis are carried out. The analytical part is closed by the strategic recommendations based on the results of the strategic analysis. |
| Klíčová slova: | strategic analysis; SWOT analysis; strategy; internal and external analysis; aftermarket |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Magisterský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Ing. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra podnikové ekonomiky |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 25. 10. 2011 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 15. 5. 2012 |
| Datum obhajoby: | 7. 6. 2012 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/33917/podrobnosti |