Strategické řízení
| Název práce: | Strategické řízení |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Zázvorka, Tomáš |
| Typ práce: | Diplomová práce |
| Vedoucí práce: | Krause, Josef |
| Oponenti práce: | Vintnera, Vladislava |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Cílem předložené diplomové práce je provést strategickou analýzu, na jejím základě formulovat strategii a navrhnout způsob implementace a kontroly strategie pro divizi SAP společnosti Pontech s.r.o. a napomoci tak k úspěšnému zavedení systému strategického řízení v této divizi, resp. podniku. Práce se skládá ze dvou hlavních částí. V první, teoreticko-metodologické, části jsou nejprve vysvětleny pojmy a teorie strategického řízení a strategie, dále jsou pak uvedeny nejčastější nástroje a metody strategické analýzy i dalších fází strategického cyklu, tj. formulace, implementace a kontroly strategie, které jsou využity v druhé, analytické, části práce. Postupně je tedy provedena analýza makro i mikrookolí, analýza vnitřních zdrojů a schopností, syntéza v podobě SWOT analýzy, na základě toho je formulována strategie a nakonec je navržen způsob implementace a kontroly strategie za použití principů systému Balanced Scorecard. |
| Klíčová slova: | Implementace; Formulace; Strategická analýza; Strategické řízení; Kontrola; Strategie |
| Název práce: | Strategic management |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Zázvorka, Tomáš |
| Typ práce: | Diploma thesis |
| Vedoucí práce: | Krause, Josef |
| Oponenti práce: | Vintnera, Vladislava |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The goal of this master's thesis is to perform a strategic analysis, to formulate a strategy on its basis and to propose the way of implementation and control of the strategy for the SAP division of the Pontech s.r.o. company and to contribute to successful implementation of strategic management system in this division and company. The thesis consists of two main parts. In the first, theroretically-metodological, part the terms and theories of strategic management and strategy are explained first and then the most common tools and methods of strategic analysis and further phases of strategic cycle i.e. formulation, implementation and control, which are used in the second, analytical, part, are mentioned. The analysis of macro and microenvironment, the analysis of internal resources and capabilities and the synthesis in the form of SWOT analysis is thus performed gradually, a strategy is formulated on that basis and after all the way of implementation and control of a strategy is performed using the principles of Balanced Scorecard system. |
| Klíčová slova: | Control; Implementation; Formulation; Strategic analysis; Strategy; Strategic management |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Magisterský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Ing. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra podnikové ekonomiky |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 7. 6. 2012 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 18. 12. 2012 |
| Datum obhajoby: | 7. 2. 2013 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/37923/podrobnosti |