Personální řízení japonských malých a středních podniků působících ve střední Evropě

Hlavním cílem této diplomové práce je zmapovat a analyzovat personální řízení v současnosti aplikované v česko-japonských malých a středních podnicích. Práce se snaží čtenáři poskytnout bližší obraz o tom, jak konkrétně k personálnímu řízení přistupují Japonci v podmínkách České republiky a tyto přístupy porovnává s přístupy teoretickými, podle tzv. osvědčených postupů. Popisovaná téma zahrnuje strukturované rozhovory a dlouhodobé zkušenosti japonských malých a středních podniků na území České republiky. Celkově tak poskytuje komplexní pohled na personální řízení v malých a středních podnicích a postupně zužuje úhel pohledu na specifika personálního řízení ve vybraných japonských malých a středních podnicích. Základní hypotézou práce je, že tyto podniky přizpůsobují své personální řízení českým podmínkám a zvykají si na okolní prostředí. Tato hypotéza se na základě dostupných dokumentů a realizovaných rozhovorů potvrdila.

The main objective of this thesis is to monitor and analyse the HR management currently applied in the Japanese small and medium-sized companies located in the Czech Republic. The thesis clarifies to the reader how these companies approach the HR management and compares their approaches with the ones from the best practices. Among others, the discussed areas further include standardised interviews and long-term experience of the Japanese small and medium-sized enterprises in the Czech Republic. In general, the thesis not only provides a comprehensive view of HR management in small and medium-sized enterprises, but it also focuses on the characteristics of the HR management in the selected Japanese small and medium-sized companies. The hypothesis of the thesis is that these companies have adapted their HR management to the conditions on the Czech market and they have adjusted to the local business environment. The hypothesis was proven based on the available documents and conducted interviews.