Procurement KPIs analysis
Název práce: | Procurement KPIs analysis |
---|---|
Autor(ka) práce: | Flisníková, Klára |
Typ práce: | Diploma thesis |
Vedoucí práce: | Matyáš, Ondřej |
Oponenti práce: | Wagner, Jaroslav |
Jazyk práce: | English |
Abstrakt: | The work aims to analyze and deduce subsequent key performance indicators in the Procurement department of the gas transmission company operating in the Czech Republic. In the first part are summarized the theoretical principles concerning procurement processes and performance measurement theories. By combining these two theoretical scopes was created a concept of Balanced Scorecard for Procurement and simultaneously was drawn a process for derivation of the key performance indicators. In the practical part were analyzed current processes in the procurement department and simultaneously were performed external and internal analyses and from the ascertained data was formed the SWOT matrix. Subsequently, the findings from the theoretical part were used and was proceeded accordingly to the pre-defined process in order to identify key performance indicators. In the conclusions were summarized the outputs of the work, the proposed key performance indicators and recommendations were given for successful implementation of the indicators into the process. |
Klíčová slova: | Balanced Scorecard; Procurement; KPI |
Název práce: | Procurement KPIs analysis |
---|---|
Autor(ka) práce: | Flisníková, Klára |
Typ práce: | Diplomová práce |
Vedoucí práce: | Matyáš, Ondřej |
Oponenti práce: | Wagner, Jaroslav |
Jazyk práce: | English |
Abstrakt: | Práce si klade za cíl analýzu a následné vyvození klíčových indikátoru výkonnosti v prostředí oddělení Procurement ve společnosti provozující plynovou přepravní soupravu v České republice. V úvodní části práce jsou shrnuty teoretické principy týkající se jak procesů nákupu, tak teorií měření výkonnosti. Kombinací těchto dvou základních bází byl vytvořen teoretický koncept Balanced Scorecard pro Procurement a současně postup vyvození indikátorů výkonnosti. V praktické části byly analyzovány již konkrétní procesy v oddělení, byly provedeny analýzy okolí a ze zjištěných dat byla sestavena matice SWOT analýzy. Následně byly využity poznatky z teoretické části a bylo postupováno dle předem definovaného procesu k určení klíčových indikátorů výkonnosti. V závěru byly shrnuty výstupy práce, navržené klíčové indikátory výkonnosti a byly uvedeny doporučení k implementaci indikátorů do procesu. |
Klíčová slova: | Balanced Scorecard; Procurement; KPI |
Informace o studiu
Studijní program / obor: | Ekonomika a management/International Business - Central European Business Realities |
---|---|
Typ studijního programu: | Magisterský studijní program |
Přidělovaná hodnost: | Ing. |
Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
Fakulta: | Fakulta financí a účetnictví |
Katedra: | Katedra manažerského účetnictví |
Informace o odevzdání a obhajobě
Datum zadání práce: | 11. 11. 2013 |
---|---|
Datum podání práce: | 1. 6. 2014 |
Datum obhajoby: | 17. 2. 2014 |
Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/45458/podrobnosti |