Strategie malých a středních podniků
| Název práce: | Strategie malých a středních podniků |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Jehlička, Tomáš |
| Typ práce: | Diplomová práce |
| Vedoucí práce: | Krause, Josef |
| Oponenti práce: | Boukal, Petr |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Cílem diplomové práce je provést strategickou analýzu společnosti Výzva 21 dní, s.r.o., zvážení potřeby restrukturalizačních opatření a návrh firemní strategie pro tento podnik. Úkolem teoretické části je objasnění základních pojmů strategického řízení v rámci malých a středně velkých podniků. Praktická část se pak věnuje strategické analýze podniku Výzva 21 dní, s.r.o. Stěžejní použité metodiky jsou Porterova analýza pěti základních konkurenčních sil a PESTE analýza pro zmapování vnějšího podnikatelského okolí a analýza zdrojů spolu s metodou 7S ke zhodnocení vnitřního podnikatelského prostředí. Souhrnná SWOT analýza povede k identifikaci problematických oblastí v podniku a bude podkladem pro závěrečnou část práce, která se bude skládat z poslání firmy, konkrétní firemní strategie a doporučení k implementaci pro zvolený podnik Výzva 21 dní, s.r.o. |
| Klíčová slova: | Strategická analýza; SWOT analýza; strategické řízení; strategie |
| Název práce: | Strategies for Small and Medium-sized Enterprises |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Jehlička, Tomáš |
| Typ práce: | Diploma thesis |
| Vedoucí práce: | Krause, Josef |
| Oponenti práce: | Boukal, Petr |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The goal of the master thesis is to execute a strategic analysis of Výzva 21 dní, s.r.o., considering the need of restructuring steps and proposal of corporate strategy for the company. The task of the theoretical part is to explain the basic terms of the strategic management in small and medium-sized enterprises. The practical part is devoted to a strategic analysis of the company Výzva 21 dní, s.r.o. The key methodologies used are Porter's five competitive forces analysis and PESTE analysis to chart the external business environment and resource analysis together with 7S method to evaluate internal business environment. The summary of the SWOT analysis conduct to identification of the problematic areas in the company and it will be the foundation for the final part of the thesis, which will consist of the company's mission, specific corporate strategy and recommendations for implementation of the selected company Výzva 21 dní, s.r.o. |
| Klíčová slova: | SWOT analysis; strategic management; strategy; strategic analysis |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Magisterský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Ing. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 18. 6. 2015 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 9. 12. 2015 |
| Datum obhajoby: | 5. 2. 2016 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/53442/podrobnosti |