Aplikace integrovaného modelu managementu a návrh Balanced Scorecard v organizaci
| Název práce: | Aplikace integrovaného modelu managementu a návrh Balanced Scorecard v organizaci |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Matulková, Lenka |
| Typ práce: | Diplomová práce |
| Vedoucí práce: | Lešetický, Ondřej |
| Oponenti práce: | Pirožek, Petr |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Diplomová práce je zaměřena na analýzu managementu vybrané organizace z pohledu komponentů a faktorů, které následně slouží ke stanovení návrhu systému strategického řízení Balanced Scorecard. První část je zaměřena na deskripci teoretických východisek vztahujících se k problematice efektu správy a managementu organizací. Komplexní zhodnocení úrovně managementu organizace je provedeno v druhé části. Výkonnost organizace je posuzována pomocí aplikace metody Balanced Scorecard, jsou stanoveny jednotlivé perspektivy organizace, stanovena strategie, cíle a jejich měřítka. Vzájemná provázanost cílů je prezentována ve strategické mapě. Závěr je tvořen vyhodnocením dosažených zjištění a formulováním konkrétních doporučení pro vybranou organizaci. |
| Klíčová slova: | Strategická mapa; Strategické řízení; Komponenty; Faktory; Balanced Scorecard |
| Název práce: | Application of an Integrated Model of Management and Design of Balanced Scorecard in the Organization |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Matulková, Lenka |
| Typ práce: | Diploma thesis |
| Vedoucí práce: | Lešetický, Ondřej |
| Oponenti práce: | Pirožek, Petr |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The thesis is focused on management analysis of the selected organization in terms of components and factors that are then used to design of the system of strategic management Balanced Scorecard. The first part is focused on describing the theoretical background concerning the issue of the effect of the organizations administration and management. Comprehensive evaluation of the level of management is performed in the second part. Organizational performance is assessed using the Balanced Scorecard method. Particular perspectives, strategy, targets and their measurements are determined for organization. The interdependence of the targets is presented in the Strategic Map. The conclusion is made by evaluating the achieved findings and formulating specific recommendations for the selected organization. |
| Klíčová slova: | Components; Factors; Balanced Scorecard; Strategy Map; Strategic Objectives |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Magisterský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Ing. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta managementu |
| Katedra: | Katedra managementu |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 24. 10. 2015 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 30. 4. 2016 |
| Datum obhajoby: | 10. 6. 2016 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/54945/podrobnosti |