Analýza strategie firmy Lindab a.s. na slovenském trhu

Cílem mojí bakalářské práce bylo analyzovat strategii podniku Lindab a.s. a pomocí analýz vyhodnotit výsledky. V práci jsem rozebrala teoretické přístupy k definování strategií podniku, jako jsou strategické řízení, procesy, základní části strategie podniku a strategické operace. Praktická část je zaměřena na aplikování teoretických poznatků na konkrétní podnik. Prozkoumala jsem externí a interní prostředí podniku a také jsem převedla SWOT a PEST analýzu. Na základě výsledků z provedených analýz jsem definovala strategii podniku a formulovala doporučení pro jeho možný rozvoj.

The aim of my bachelor thesis was to analyse the strategy of Lindab a.s. and to evaluate the results. In my thesis, I have devised theoretical approaches to define business strategies such as strategic management, processes, core business strategy, and strategic operations. The practical part is focused on the application of the theoretical knowledge to a specific company. I have evaluated the external and internal environment of the business, and I have also transposed the SWOT and PEST analysis. Based on the results of the analyses, I defined the company strategy and formulated recommendations for its possible development.