Strategická analýza okolí firmy BOHEMIA INTERACTIVE, a.s
| Název práce: | Strategická analýza okolí firmy BOHEMIA INTERACTIVE, a.s |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Matoušů, Tomáš |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Boukal, Petr |
| Oponenti práce: | Kubíček, Aleš |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Tématem této bakalářské práce je strategická analýza okolí firmy BOHEMIA INTERACTIVE, a.s. Cílem práce je zhodnocení nejdůležitějších faktorů ovlivňující pozici firmy na trhu a navrhnout doporučení pro budou vývoj této společnosti. K identifikaci faktorů makrookolí bude použita metoda PESTEL a 4C, pro mikrookolí pak mapa konkurenčních skupin a Porterův model pěti sil. Práce je rozdělena do dvou částí – v první, teoretické budou tyto metody popsány a vysvětleny hlavní hrozby a příležitosti na světovém trhu, v praktické části pak budou metody aplikovány na konkrétní okolí zkoumané firmy. Následně bude vyvozeno doporučení zaměřené na uspokojení dvou hlavních stakeholderů: vlastníků firmy a jejích zákazníků. |
| Klíčová slova: | analýza okolí; Strategická analýza; PESTEL; 4C; Porterova analýza pěti sil; mapa okolí; herní průmysl |
| Název práce: | Strategic analysis of BOHEMIA INTERACTIVE, a.s |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Matoušů, Tomáš |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Boukal, Petr |
| Oponenti práce: | Kubíček, Aleš |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The topic of this bachelor’s thesis is strategic analysis of environment of company BOHEMIA INTERACTIVE, a.s. The aim of this thesis is to evaluate the most important factors influencing company’s position on market and suggest recommendations for future development of this company. For the identification and evaluation of important factors will be used PESTEL, 4C analysis and Strategic groups, Porter’s five forces framework for macro- and micro-environment respectively. The thesis is divided into two parts – theoretical and practical. Theoretical part will describe the methodology and explain main threats and opportunities in a big picture, whereas the practical part will apply said methods to the specific environment of the company. Afterwards I will make recommendations with regards to the main stakeholders of the company: the owners and customers. |
| Klíčová slova: | Strategic analysis; environment analysis; PESTEL; Porter’s five forces; Strategic groups; gaming industry; 4C |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 26. 2. 2018 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 14. 5. 2018 |
| Datum obhajoby: | 18. 6. 2018 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/65071/podrobnosti |