Strategická analýza společnosti ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o
| Název práce: | Strategická analýza společnosti ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Čmelík, Jan |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Mikan, Pavel |
| Oponenti práce: | Štamfestová, Petra |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Cílem bakalářské práce je zpracovat komplexní strategickou analýzu společnosti ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o., zhodnotit její pozici na trhu, posoudit konkurenceschopnost a navrhnout doporučení ke zlepšení své pozice. Teoretická část představí a vysvětlí jednotlivé metody a pojmy týkající se strategického řízení a strategické analýzy a stručně probere vztah Evropské unie a obnovitelných zdrojů energie. V praktické části je provedena strategická analýza společnosti aplikováním těchto teoretických poznatků. PESTLE analýza zkoumá vlivy makrookolí působící na podnik, mikrookolí je analyzováno Porterovým modelem pěti sil a analýzou odvětví a zájmových skupin. Interní analýza je zaměřena na vnitřní zdroje firmy, analýzu portfolia a finanční zdraví podniku. Poznatky z externí a interní analýzy propojuje SWOT analýza. V závěru samotné práce jsou navržena doporučení pro společnost do budoucna. |
| Klíčová slova: | strategická analýza; interní analýza; externí analýza; konkurenceschopnost; ČEZ, a.s.; obnovitelné zdroje; Strategie |
| Název práce: | Strategic analysis of ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Čmelík, Jan |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Mikan, Pavel |
| Oponenti práce: | Štamfestová, Petra |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The aim of the bachelor thesis is to perform a complex strategic analysis of ČEZ Obnovitelné zdroje, s.r.o., to evaluate its position in the market, assess competitiveness, and propose recommendations for improvement of its position. The theoretical part introduces and explains various methods and concepts related to strategic management, strategic analysis, and briefly introduces European Union and renewable energy sources. In the practical part a strategic analysis of the company is made by applying these theoretical knowledge. PESTLE analysis examines the macro-environmental factors that have an impact on the organization, microenvironment is analyzed with Porter´s five forces model, along with industry analysis and interest group analysis. Internal analysis focuses on company internal sources, portfolio analysis and financial health. Conclusions from external and internal analysis link in SWOT analysis. At the conclusion, recommendations for the company are proposed. |
| Klíčová slova: | competitiveness; internal analysis; Strategy; strategic analysis; ČEZ, a.s.; renewable sources; external analysis |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 26. 2. 2018 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 14. 5. 2018 |
| Datum obhajoby: | 11. 6. 2018 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/65059/podrobnosti |