Marketingová strategie velkých korporací

Tato práce, krom historického vývoje jedněch z nejznámějších a nejúspěšnějších firem v oblasti IT ve světě, zkoumá efektivnost a finální přeměnu staré Avaye na novou. Zaměřoval jsem se na zásadní marketingové a obchodní faktory, které hrají roly ve velmi komplikované přeměně, do té doby velmi úspěšné telekomunikační firmy. V první části práce je detailně popsaná a vysvětlená marketingová strategie. Zde zkoumám, jak je teoretická část proveditelná a srovnatelná s marketingovou strategií společnosti v praxi. K tomu, abych našel odpovědi na otázky týkající se dané problematiky, jsem se musel sejít a pracovat s nadřízenými dané firmy, abych zjistil, jak to, že tak úspěšná firma s potenciálem a širokým pokrytím trhu, nemohla naplnit své velmi impozantní a dobře připravené strategie. Mé obavy byly naplněny. Společnost musela čelit mnoha problémům, například neschopnosti zaměstnanců a pracovníků, nebo špatném řízení nově získaných firem. Všechny tyto aspekty související s přeměnou firmy a neschopnosti následování trendů vedlo společnost do dnešního bankrotu. Hlavním příspěvkem je to, že nezáleží na tom, jestli firma je dostatečně výdělečná, jak dobře je uchycená na trhu, nebo dokonce jak skvělé si drží vztahy se svými zákazníky. Na čem opravdu záleží, je to, jak je firma pohotová k vývoji trhu a jeho potřebám, a za další, jak je firma efektivní v oblasti vytváření plně schopné marketingové strategie a tím jak úspěšně nebo neúspěšně dokáže danou strategii aplikovat.