Analýza strategie firmy Ageus s.r.o. při zavádění nových produktů na trh
| Název práce: | Analýza strategie firmy Ageus s.r.o. při zavádění nových produktů na trh |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Němec, Jan |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Boukal, Petr |
| Oponenti práce: | Štamfestová, Petra |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Cílem této bakalářské práce je určit efektivnost strategie, kterou v současné době používá firma Ageus s.r.o. při zavádění nových produktů na trh. Tato práce je rozdělena na teoretickou část a praktickou část. V teoretické část jsou vysvětleny jednotlivé nástroje, které jsou následně v praktické části aplikovány na pozorovaný podnik. Prvně je analyzováno vnější okolí podniku pomocí PESTLE analýzy. Analýza vnitřního okolí je provedena za pomoci analýzy konkurenčních sil a analýzy odvětví. Dále jsou pomocí VRIO analýzy zkoumány vnitřní zdroje podniku. Všechny výstupy ze zmiňovaných analýz budou následně shrnuty ve SWOT analýza, kde se určí silné a slabé stránky zároveň s příležitostmi a hrozbami. V závěru jsou shrnuty všechny poznatky a je rozhodnuto, jak je strategie efektivní. Součástí je také soubor strategických doporučení. |
| Klíčová slova: | SWOT analýza; analýza okolí podniku; analýza vnitřních zdrojů a schopností; strategická analýza |
| Název práce: | Strategy analysis in launching new products of Ageus s.r.o |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Němec, Jan |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Boukal, Petr |
| Oponenti práce: | Štamfestová, Petra |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The aim of this thesis is to determine the effectiveness of the strategy currently used by Ageus s.r.o. for launching new products. This work is divided into theoretical part and practical part. The theoretical part explains the individual tools, which are then applied in the practical part to the observed company. First, the external environment of the company is analyzed using PESTLE analysis. The analysis of the inner environment is done using competitive forces analysis and industry analysis. Furthermore, internal resources of the company are examined by VRIO analysis. All outputs from the mentioned analyzes will be summarized in SWOT analysis, where the strengths and weaknesses will be determined together with opportunities and threats. The conclusion summarizes all the findings and decides how effective the strategy is. It also includes a set of strategic recommendations. |
| Klíčová slova: | Strategic analysis; company environment analysis; SWOT analysis; analysis of internal resources and capabilities |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 10. 10. 2018 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 9. 5. 2019 |
| Datum obhajoby: | 4. 6. 2019 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/67260/podrobnosti |