Strategická analýza Porsche Česká republika s.r.o
| Název práce: | Strategická analýza Porsche Česká republika s.r.o |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Kraus, Jakub |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Štamfestová, Petra |
| Oponenti práce: | Syrová, Lenka |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Strategická analýza je rozdělena na dvě hlavní části – teoretickou a praktickou. V teoretické části se práce zabývá zejména metodami, které jsou použity v části praktické. Cílem praktické části strategické analýzy je určit úspěšné plány a cíle do příštích nelehkých let, které obecně, ale zejména pro automobilový průmysl už přichází. Dochází k poklesu odbytu a k evoluci automobilového průmyslu v podobě elektromobility. Na tyto dvě největší změny bude muset Porsche Česká republika s.r.o. intenzivně reagovat. Pomocí zvolených metod odpovídá SA na konkrétní otázky typu: Jak docílit co nejnižšího poklesu zisku při nižších objemech prodeje, jak vyřešit zvýšení podílu prodaných elektrických aut, jaké nové podmínky vytvořit s dealery, aby nedošlo k jejich likvidaci apod. Celkově bere ohled na všechny části řetězce, jelikož propojení s dalšími subjekty jsou zde velmi silné. |
| Klíčová slova: | Strategická analýza; analýza okolí firmy; automobilový průmysl; elektromobilita |
| Název práce: | Strategic analysis of Porsche Česká republika, s.r.o |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Kraus, Jakub |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Štamfestová, Petra |
| Oponenti práce: | Syrová, Lenka |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Strategic analysis is divided into two main parts - theoretical and practical. In the theoretical part the thesis deals mainly with the methods used in the practical part. The aim of the practical part of the strategic analysis is to identify successful plans and goals for the next difficult years, which in general, but especially for the automotive industry is already coming. There is a decline in sales and the evolution of the automotive industry in the form of electromobility. Porsche Czech Republic s.r.o. must react intensively. Using the chosen methods, SA answers specific questions such as: How to achieve the lowest possible profit loss at lower sales volumes, how to solve the increase in the share of electric cars sold, what new conditions to create with dealers to avoid their liquidation etc. since the links with other entities are very strong here. |
| Klíčová slova: | automotive industry; analysis of company surroundings; strategic analysis; elektromobility |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 8. 11. 2019 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 12. 5. 2020 |
| Datum obhajoby: | 5. 6. 2020 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/71603/podrobnosti |