Strategická analýza okolí společnosti Bohemia Sekt s.r.o
| Název práce: | Strategická analýza okolí společnosti Bohemia Sekt s.r.o |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Kuznetsova, Nelli |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Boukal, Petr |
| Oponenti práce: | Kubíček, Aleš |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Tato bakalářská práce se zabývá identifikací faktorů, které tvoří hrozby nebo příležitosti pro podnik Bohemia Sekt s.r.o., a to pomocí metod strategické analýzy okolí společnosti. Přínosem práce jsou doporučení pro budoucí rozvoj společnosti. Práce se skládá z teoretické a praktické části. V teoretické části byly definovány základní pojmy dané problematiky a popsány postupy použitých metod. V praktické části byl popsán podnik Bohemia Sekt s.r.o. a byla provedena strategická analýza okolí, ve kterém působí. Analytické metody, které byly použity v práci, jsou: PESTEL, charakteristika odvětví, mapa konkurenčních skupin, Porterův model 5 sil, analýza zájmových skupin. Závěrem práce bylo navrženo doporučení pro budoucí rozvoj podniku na základě shrnutí klíčových hrozeb a příležitostí. |
| Klíčová slova: | Strategická analýza; PESTEL; Porterův model 5 sil; Analýza zájmových skupin; Strategické řízení |
| Název práce: | Strategic analysis of Bohemia Sekt s.r.o |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Kuznetsova, Nelli |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Boukal, Petr |
| Oponenti práce: | Kubíček, Aleš |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The purpose of this bachelor's thesis is to identify factors that create threats and opportunities for Bohemia Sekt s.r.o. using a strategic analysis of the company's external environment. The work contribution is recommendations for further development of the company. The bachelor’s thesis consists of theoretical and practical parts. The theoretical part describes the main concepts of strategic management and the methods used. The practical part describes Bohemia Sekt s.r.o. and the carried out strategic analysis of the company's external environment. Analytical methods used in the work are PESTEL, Map of Strategic Groups, Porter's Five Force Analysis, Stakeholder Analysis. The work concludes with suggested strategic recommendations for the company's further development based on a summary of key threats and opportunities. |
| Klíčová slova: | Strategic management; Strategic Analysis; Porter's Five Force Analysis; Stakeholder Analysis; PESTEL |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 10. 10. 2019 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 12. 5. 2020 |
| Datum obhajoby: | 3. 6. 2020 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/71212/podrobnosti |