Strategická analýza vybraného hotelu s návrhem na doporučení
| Název práce: | Strategická analýza vybraného hotelu s návrhem na doporučení |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Příhodová, Daniela |
| Typ práce: | Diplomová práce |
| Vedoucí práce: | Vávra, Oldřich |
| Oponenti práce: | Kotek, Jan |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Práce se zabývá strategickou analýzou Aquapalace Hotel Prague. Cílem je vypracování vnitřní i vnější analýzy podniku a navrhnout vhodná doporučení pro management. V teoretické části jsou představeny pojmy týkající se služeb, cestovního ruchu a marketingu. Součástí je i popis výzkumných metod, o které se praktická část opírá, a sice SWOT analýza a Porterův model pěti konkurenčních sil. V praktické části je nejprve představení analyzovaného hotelu včetně služeb, které nabízí a následně je provedena strategická analýza. Po analýze vnitřního i vnějšího prostředí jsou v závěru práce vytvořena krátkodobá i dlouhodobá doporučení. |
| Klíčová slova: | Strategická analýza; Aquapalace Hotel Prague; cestovní ruch; SWOT analýza; Porterův model pěti konkurenčních sil |
| Název práce: | Strategic analysis of a chosen hotel with a proposal for recommendations |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Příhodová, Daniela |
| Typ práce: | Diploma thesis |
| Vedoucí práce: | Vávra, Oldřich |
| Oponenti práce: | Kotek, Jan |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The work deals with a strategic analysis of the Aquapalace Hotel Prague. The aim is to elaborate an internal and external analysis of the company and propose appropriate recommendations for the management. In the theoretical part, terms related to services, tourist industry and marketing are introduced. It also includes a description of research methods on which the practical part is based, i.e. SWOT analysis and Porter’s model of five competitive forces. The practical part starts with an introduction of the analysed hotel including the services that it offers and subsequently a strategic analysis is carried out. The analysis of the internal and external environment is followed by both short term and long-term recommendations in the end of the work. |
| Klíčová slova: | tourist industry; SWOT analysis; Strategic analysis; Aquapalace Hotel Prague; Porter’s model of five competitive forces |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Magisterský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Ing. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra marketingu |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 20. 11. 2019 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 13. 5. 2020 |
| Datum obhajoby: | 3. 6. 2020 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/71715/podrobnosti |