Strategická analýza vnitřních stránek podniku TÜV SÜD Czech, s.r.o
| Název práce: | Strategická analýza vnitřních stránek podniku TÜV SÜD Czech, s.r.o |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Bruncko, Michal |
| Typ práce: | Bakalářská práce |
| Vedoucí práce: | Sieber, Patrik |
| Oponenti práce: | Krause, Josef |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Obsahem této práce je strategická analýza zaměřená na vnitřní stránky společnosti TÜV SÜD Czech společně s analýzou konkurence. Cílem práce je tyto vnitřní stránky identifikovat, zjistit silné a slabé stránky a srovnat je s konkurencí. Přesné definování silných a slabých stránek je nezbytné pro budoucí strategické směřování podniku. Práce je rozdělena na dvě hlavní části, teoreticko-metodickou a praktickou část. V metodicko-teoretické části jsou popsány dle odborné literatury analýzy a postupy, které jsou poté použity pro výzkum v praktické části na konkrétní podnik. Jedná se o analýzy mikrookolí se zaměřením na výzkum konkurence, analýzy vnitřních stránek podniku a shrnutí těchto zjištění ve SWOT analýze. Na závěr jsou stanovena doporučení pro dlouhodobé zlepšení fungování podniku. |
| Klíčová slova: | Vnitřní stránky podniku; SWOT analýza; Strategická analýza |
| Název práce: | Strategic analysis of internal resources of TÜV SÜD Czech |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Bruncko, Michal |
| Typ práce: | Bachelor thesis |
| Vedoucí práce: | Sieber, Patrik |
| Oponenti práce: | Krause, Josef |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | This bachelor thesis contains strategic analysis of internal resources of the company TÜV SÜD Czech and analysis of competition. The purpose is to define these internal resources, analyse strengths and weaknesses and compare them with the competition. Accurate defining of these strengths and weaknesses is essential for future strategic direction of the company. The thesis is divided into two parts, theorical-methodical and practical. Used analysis and methods are descripted in the theorical-methodical part. Then these analysis and methods are used in the second part on the examined company. The analysis is composed of microanalysis with stressed competition analysis, analysis of internal resources of the company and these findings are summarised in the SWOT analysis. At the end are determined recommendations for long term improvement of functionality of the company. |
| Klíčová slova: | Strategic analysis; Internal resources; SWOT analysis |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Bakalářský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Bc. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra strategie |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 14. 10. 2019 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 13. 5. 2020 |
| Datum obhajoby: | 15. 6. 2020 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/71264/podrobnosti |