Projektová kancelář jako nástroj řízení projektů
| Název práce: | Projektová kancelář jako nástroj řízení projektů |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Hajduček, Vladimír |
| Typ práce: | Diplomová práce |
| Vedoucí práce: | Hrůzová, Helena |
| Oponenti práce: | Habrmanová, Blanka |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | Práce se zabývá využitím projektové kanceláře při řízení portfolia projektů. Teoretická část charakterizuje projekt z pohledu životního cyklu projektu, personálního obsazení projektu a rizika v projektu. Dále popisuje jednotlivé stupně organizace projektové kanceláře a činnosti, které může projektová kancelář vykonávat. V neposlední řadě nahlíží na úroveň řízení projektů v České republice. Praktická část analyzuje na příkladu finanční společnosti procesy probíhající během jednotlivých fází projektu. Dále jsou analyzovány procesy změnového řízení, řízení rizik, projektových výstupů, kontroly, reportování a rozpočtování. Závěrem práce jsou procesy zhodnoceny a jsou formulována doporučení na zlepšení. |
| Klíčová slova: | PMO; projektová kancelář; řízení projektů |
| Název práce: | Project Management Office as a Project Management tool |
|---|---|
| Autor(ka) práce: | Hajduček, Vladimír |
| Typ práce: | Diploma thesis |
| Vedoucí práce: | Hrůzová, Helena |
| Oponenti práce: | Habrmanová, Blanka |
| Jazyk práce: | Česky |
| Abstrakt: | The work deals with using Project Management Office when managing project portfolio. Theoretical part characterizes project from a perspective of project life cycle, staffing on project and project risks. Next it describes particular organizational levels of Project Management Office and activities that could be done by Project Management Office. Last but not least it provides overlook of maturity of project management in the Czech Republic. Practical part analysis on example of financial company the processes taking place in corresponding phases of a project. Next the processes of change management, risk management, project deliverables, quality assurance, reporting and budgeting are analyzed. At the end of this work the processes are evaluated and the steps for improvement are formulated. |
| Klíčová slova: | Project Management Office; Project Management; PMO |
Informace o studiu
| Studijní program / obor: | Ekonomika a management/Podniková ekonomika a management |
|---|---|
| Typ studijního programu: | Magisterský studijní program |
| Přidělovaná hodnost: | Ing. |
| Instituce přidělující hodnost: | Vysoká škola ekonomická v Praze |
| Fakulta: | Fakulta podnikohospodářská |
| Katedra: | Katedra managementu |
Informace o odevzdání a obhajobě
| Datum zadání práce: | 4. 2. 2008 |
|---|---|
| Datum podání práce: | 4. 5. 2009 |
| Datum obhajoby: | 3. 2. 2009 |
| Identifikátor v systému InSIS: | https://insis.vse.cz/zp/16251/podrobnosti |