Český finanční a účetní časopis 2006(1):9-19 | DOI: 10.18267/j.cfuc.113
Duální vztah finančního a manažerského účetnictví
- Prof. Ing. Bohumil Král, CSc. - vedoucí katedry, profesor; Katedra manažerského účetnictví, Fakulta financí a účetnictví, Vysoká škola ekonomická v Praze, nám. W. Churchilla 4, 130 67 Praha 3; <kral@vse.cz>.
Článek analyzuje podstatu, příčiny, důsledky a projevy tzv. duálního vztahu manažerského a finančního účetnictví. Podrobně se zabývá zejména obsahovými odlišnostmi obou účetních subsystémů, projevující se diferencovaným vymezením a oceněním fixních aktiv, produktů podnikové činnosti, zobrazením leasingových transakcí a aplikací hodnotového a ekonomického pojetí nákladů; zkoumá však i příčiny a projevy strukturální diferenciace, projevující se v rozvaze, výsledovce a cash flow. Závěr příspěvku je věnován vývojovým tendencím, které podporují rozvoj duálního konceptu zprostředkovaně: jde o požadavky na zvýraznění uživatelského charakteru, na jeho využití jako informačního nástroje pro strategické řízení a na zkrácení jeho časové odezvy při poskytování takticky a operativně zaměřených informací.
Klíčová slova: Duální koncept, Manažerské účetnictví, Finanční účetnictví, Controlling
Dual Relation of Financial and Management Accounting
The article analyses substance, causes, consequences and concrete phenomena of so called dual concept of management and financial accounting. It elaborates especially contentual differences of both accounting subsystems that are demonstrated by different determination and valuation of fixed assets, outputs of companies´ activities, leasing transactions and usage of value and economic cost concepts; however, causes and demonstrations of structural differentiations of balance-sheet, profit and loss statement and cash flow statement are the subject of comparable analysis. The end of article is devoted to developmental tendencies that support the dual concept intermediately: to recent requirements to stress user orientation of accounting information, to management accounting possibilities to use it as an information tool of strategic management and to short its time reaction in the process of rendering the information for tactical and operational management.
Keywords: Dual Concept; Management Accounting; Financial Accounting; Controllership.
JEL classification: M41
Zveřejněno: 1. březen 2006 Zobrazit citaci
Reference
- Horngren, C. - Bhinami, A. - Foster, G. - Datar, S. M. (2000): Management and Cost Accounting. Englewood Cliffs, Prentice Hall, 2000.
- Horváth, P. (1992): Controlling. München, Verlag Valen, 1992.
- Kaplan, R. S. - Johnson, J. (1986): Relevance Lost - The Rise and Fall of Management Accounting. Boston, Harvard Business School Press, 1986.
- Kaplan, R. S. - Norton, D. P. (2000): Balanced Scorecard - Strategický systém měření výkonnosti podniku. Praha, Management Press, 2000.
- Král, B. aj. (2005): Manažerské účetnictví. Praha, Management Press, 2005.
- Kovanicová, D. aj. (2005): Finanční Účetnictví - světový koncept. Praha, Bova Polygon, 2005.
- Maříková, P. - Mařík, M. (2001): Moderní metody hodnocení výkonnosti a oceňování podniku (Ekonomická přidaná hodnota, Tržní přidaná hodnota). Praha, Ekopress, 2001.
Tento článek je publikován v režimu tzv. otevřeného přístupu k vědeckým informacím (Open Access), který je distribuován pod licencí Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0), která umožňuje distribuci, reprodukci a změny, pokud je původní dílo řádně ocitováno. Není povolena distribuce, reprodukce nebo změna, která není v souladu s podmínkami této licence.