Český finanční a účetní časopis 2006(4):117-124 | DOI: 10.18267/j.cfuc.199
Hodnocení výkonnosti firem v dynamickém prostředí
- Ing. Anna Staňková, CSc. - odborná asistentka; Katedra financí a oceňování podniku, Fakulta financí a účetnictví, Vysoká škola ekonomická v Praze, nám. W. Churchilla 4, 130 67 Praha 3, <stankova@vse.cz>.
Tento příspěvek se zabývá dynamickým přístupem k manažerskému posuzování výkonnosti firem.Úlohou manažerského přístupu není jen schopnost výběru relevantních dat, ale zejména jejich interpretaci pro úspěšné plnění firemních cílů. Specielní pozornost je věnována těm činnostem v řetězci, které zvyšují přidanou hodnotu. Manažerské hodnocení se potýká s problémem identifikace relevantních nákladů a relevantních výnosů. Další obtížnost představuje jejich postižení novými modely měření výkonnosti firem jako je EFQM a Balanced Scorecard a dalších komplexních modelů. Příspěvek shrnuje výsledky obsáhlejšího výzkumu malých firem zaměřeného na postižení jejich rozvojového potenciálu.
Klíčová slova: Standardní ukazatelé měření výkonnosti, EFQM, Balanced Scorecard, Hodnotový řetězec, Oportunitní náklady, Kaizen budgeting, Rozvojový potenciál
The Firm's Performance and Its Evaluation in a Dynamic Business Environment
The article deals with the dynamic approach to the company's performance assessment. The role of dynamic management does not include simple collection off the relevant data from different informational resources but directs the attention of managers to their interpretation for effective fulfilling of the tasks of the company. Can the managerial contribute to the value added process? Special attention was paid to the modern approaches of creating Value Added Chain. Managerial approach to the firms' performance evaluation faces the problems with identifying relevant costs and relevant revenues. Even more difficult to identify them, create the new models for complex evaluation of company's performance such as Balanced Scorecard or a model of European Foundation of Quality Management. The successful managers have to initiate and participate in the process of continuous improvement of company's performance and thus create the development potential.
Keywords: Standardized indicators of firm's performance; EFQM; Balance Scorecard; Value chain; Opportunity costs; Kaizen budgeting; Development potential.
JEL classification: G40
Zveřejněno: 1. prosinec 2006 Zobrazit citaci
Reference
- Dawson, C. (2001): Machete Time. Business Week - European Edition, 2001, 9. duben, s. 22-25.
- EFQM (1999): The European Foundation for Quality Management: Determining Excellence. Brusel, EFQM Publications, 1999.
- Imai, M. (1986): KAIZEN: The Key to Japan's Competitive Success. New York, McGraw-Hill, 1986.
- Kaplan, R. S. - Norton, D. (2002): The Balanced Scorecard. Praha, Management Press, 2002.
- Morava, T. (2003): Využití modelu EFQM pro vyhodnocování efektivnosti systémů řízení jakosti ve firmách. (Diplomová práce). Praha, VŠE, 2003.
- Staňková, A. - Pichanič, M. - Srpová, J. - Vacík, J. (2004): The Changes In The Business Environment And Its Influence at The Company's Performance Evaluation In Czech Republic. In: 11th International Product Development Management Conference. Dublin, University of Dublin-Trinity College, 2004.
- Reinhardt, A. (2003): Europe's Borderless Market: The Net. Business Week - European Edition, 2003, 12. květen, s. 46.
- Welch, D. - Kerwin, K. (2003): Rick Wagoner's Game Plan. Business Week - European Edition, 2003, 10. únor, s. 42.
Tento článek je publikován v režimu tzv. otevřeného přístupu k vědeckým informacím (Open Access), který je distribuován pod licencí Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0), která umožňuje distribuci, reprodukci a změny, pokud je původní dílo řádně ocitováno. Není povolena distribuce, reprodukce nebo změna, která není v souladu s podmínkami této licence.