Český finanční a účetní časopis 2012(1):129-138 | DOI: 10.18267/j.cfuc.308
Neptejte se účetních, jak řídit náklady
- Prof. Ing. Jana Fibírová, CSc. - profesorka; Katedra manažerského účetnictví, Fakulta financí a účetnictví, Vysoká škola ekonomická v Praze, nám. W. Churchilla 4, 130 67 Praha 3; <fibirova@vse.cz>.
Účetnictví je nástrojem komunikace, společným "finančním jazykem". Předpokladem pro vytvoření úplných a nezkreslených informací pro řízení je oddělení informační podpory řízení (manažerského účetnictví) a vlastního řízení (managementu). Rozhodovací pravomoc manažerského účetního (controllera) spočívá ve vymezení obsahu a pojetí základních hodnotových kategorií (nákladů, výnosů, zisku, příjmů, výdajů, aktiv a závazků), ve volbě kritérií podrobnosti jejich členění, zajištění vnitřní provázanosti a koordinovanosti tohoto členění v konkrétních útvarech a za podnik jako celek. Na základě kalkulace nákladů výkonů rozhoduje management o objemu a struktuře výkonů, o preferencích, rozšíření či naopak zúžení sortimentu, zavedení nových výkonů. Metoda ABC představuje významný posun v rozpoznání příčinných souvislostí vzniku nákladů a vypovídací schopnosti kalkulace.
Klíčová slova: Finanční řízení, Účetnictví, Kalkulace, Odpisy, Využití kapacity, Metoda ABC
Don´t Ask Accountants How to Manage Costs
Accounting is a communication tool, a common "financial language". Separation of management accounting and management itself is a key assumption for complete and reliable information. Role of controller is to define the content and the conception of basic accounting categories (costs, revenues, profits, inflows, outflows, assets and liabilities), to choose criteria of detailed split, to ensure logical link and coordination of this split in particular units and throughout the whole company. Based on product costing management decides about volume and structure of the output, product portfolio enlargement or cut, introduction of a new product. Method ABC is understood as a significant leap in cost recognition and costing pertinence.
Keywords: Financial management; Accounting; Costing; Allocation; Depreciation; Capacity using; Method ABC.
JEL classification: M49
Zveřejněno: 1. březen 2012 Zobrazit citaci
Reference
- CIMA (2003): Manažerské účetnictví, oficiální terminologie. Praha, ASPI, 2003.
- Fibírová, J. - Šoljaková, L. - Wagner, J. (2011): Manažerské účetnictví - nástroje a metody. Praha, Wolters Kluwer, 2011.
- Garrisson, R. H. (1988): Managerial Accounting: Cconcepts for Planning, Control, Decision Making. Homewood, Irwin, 1988.
- IASB (2012): Mezinárodní standardy účetního výkaznictví (IFRSTM) 2012 včetně Mezinárodních účetních standardů (IASTM) a interpretací k 1. lednu 2012. London, International Accounting Standards Council Foundation, 2012.
- Jackson, J. H. (1949): The Comptroller: His Functions and Organization. Cambridge, Harvard University Press, 1949.
Přejít k původnímu zdroji... - Kaplan, R. S. (2006): The Competitive Advantage of Management Accounting. Journal of Management Accounting Research, 2006, roč. 18, č. 1, s. 127-135. Přejít k původnímu zdroji...
- Král, B. aj. (2010): Manažerské účetnictví. Praha, Management Press, 2010.
- Nekvapil, T. (2011): Neptejte se účetních, jak řídit náklady. Praha, Wolters Kluwer, 2011.
Tento článek je publikován v režimu tzv. otevřeného přístupu k vědeckým informacím (Open Access), který je distribuován pod licencí Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0), která umožňuje distribuci, reprodukci a změny, pokud je původní dílo řádně ocitováno. Není povolena distribuce, reprodukce nebo změna, která není v souladu s podmínkami této licence.