Český finanční a účetní časopis 2013(3):99-109 | DOI: 10.18267/j.cfuc.373
Koncepce rozpočetnictví v nestabilním tržním prostředí
- Prof. Ing. Jana Fibírová, CSc. - profesorka; Katedra manažerského účetnictví, Fakulta financí a účetnictví, Vysoká škola ekonomická v Praze, nám. W. Churchilla 4, 130 67 Praha 3; <fibirova@vse.cz>.
Cílem koncepce "Beyond Budgeting" je rozpoznat vzájemnou propojenost celého procesu řízení, navrhnout model řízení podniku v nestabilním tržním prostředí, konkretizovat jeho principy a pravidla řízení, nástroje fungování. Beyond Budgeting je modelem řízení, který zdůrazňuje strategické stanovení cílů, klouzavé plánování, řízení výkonnosti založené nejen na hodnotových, ale i naturálních ukazatelích, na jejich relativním hodnocení. Rozpočty jsou chápány jako východisko pro zdokonalení celého procesu řízení. Ztotožnění rozpočtu s vlastním systémem řízení umožňuje vyvolat zájem řídicích pracovníků o rozpočet a snadno porozumět propojení rozpočtu s celým systémem řízení, tzn. porozumět zastřešující funkci rozpočtu.
Klíčová slova: Rozpočet, Model řízení, Adaptabilita podniku, Zodpovědnost výkonných řídicích pracovníků, Klouzavé plánování, Relativní kritéria hodnocení
The Concept of Budgeting in the non stable market environment
The aim of the Beyond Budgeting concept is to recognize mutual interconnections and relations of budgeting process as a whole, to design the management model of a company operating in turbulent market environment and to specify the principles, rules and tools of the model. The Beyond Budgeting is the management model which emphasizes strategic goal setting, rolling budgeting and performance management based on both financial and nonfinancial indicators and on its relative analysis and evaluation. Budgets are recognized as a starting point of the whole management process improvement. Integrating budgets with the real management system enables to attract the managers' interest in budgets and to understand the linkage of budgets to the entire management system, i.e. to comprehend the integrating function of budgets.
Keywords: Budget; Management model; Company's adaptability; Executive managers' responsibility; Rolling budgeting; Relative evaluation criteria.
JEL classification: M41
Zveřejněno: 1. říjen 2013 Zobrazit citaci
Reference
- Fibírová, J. - Šoljaková, L. - Wagner, J. (2011): Manažerské účetnictví - nástroje a metody. Praha, Wolters Kluwer, 2011.
- Frow, N. - Marginson, D. - Ogden, S. (2010): "Continuous" Budgeting: Reconciling Budget Flexibility with Budgetary Control. Accounting, Organizations and Society, 2010, roč. 35, č. 4, s. 444-461.
Přejít k původnímu zdroji... - Hope, J. - Fraser, R. (2003): Beyond Budgeting: How Managers Can Break Free from the Annual Performance Trap. Boston, Harvard Business School Press, 2003.
- Kaplan, R. S. - Norton, D. P. (1996): The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston, Harvard Business School Press, 1996
- Kaplan, R. S. - Norton, D. P. (2004). Strategy Maps: Converting Intangibles Assets into Tangible Outcomes. Boston, Harvard Business School Press, 2004
- Král, B. aj. (2010): Manažerské účetnictví. Praha, Management Press, 2010.
- Libby, T. - Lindsay, M. (2007): Beyond budgeting or better budgeting? Strategic Finance, 2007, roč. 89, č. 2, s. 47-51.
- Østergren, K. - Stensaker, I. (2011): Management Control without Budgets: A Field Study of 'Beyond Budgeting' in Practice. European Accounting Review, 2011, roč. 20, č. 1, s. 149-181. Přejít k původnímu zdroji...
Tento článek je publikován v režimu tzv. otevřeného přístupu k vědeckým informacím (Open Access), který je distribuován pod licencí Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0), která umožňuje distribuci, reprodukci a změny, pokud je původní dílo řádně ocitováno. Není povolena distribuce, reprodukce nebo změna, která není v souladu s podmínkami této licence.