Český finanční a účetní časopis 2010(3):93-100 | DOI: 10.18267/j.cfuc.78

Klíčové faktory ovlivňující podobu controllingu v nestátních neziskových organizacích

Ondřej Matyáš
Ing. Ondřej Matyáš, Ph.D. - odborný asistent; Katedra manažerského účetnictví Fakulty financí a účetnictví Vysoké školy ekonomické v Praze; <ondrej.matyas@vse.cz>.

Aby byl controllingový systém organizace efektivní, musí ji být šitý na míru, tedy reflektovat specifika jak konkrétní organizace, tak také odvětví, ve kterém organizace působí. Tento článek se zaměřuje právě na analýzu toho, jaké rysy jsou typické pro controlling nevládních neziskových organizací (NNO). Článek identifikuje klíčové faktory, které ovlivňují podobu controllingu NNO a které tak představují principiální odlišnosti od podmínek, v kterých působí ziskové firmy. Jsou to (a) absence zisku jako kriteria umožňujícího vyhodnocovat efektivitu činnosti, (b) averze k riziku a akcent na vyrovnanost hospodaření a (c) důraz na transparentnost organizace. Vedle těchto principiálních odlišností článek identifikuje ještě typické odlišnosti controllingu NNO plynoucí z obvyklých podmínek, v kterých NNO působí. V závěru článek formuluje základní principy, které by měl návrh controllingového systému NNO reflektovat.

Klíčová slova: Nevládní nezisková organizace, Specifika, Controlling

Key Factors Forming the Design of Management Control System in Non-governmental Organizations

In order the management control system of an organization to be efficient, it has to be tailormade and fits to specifics of both the organization itself and the sector the organization operates in. The paper analyses the specifics typical for management control system of nongovernmental organizations (NGOs). The paper identifies key factors forming the design ofmanagement control systems of NGOs. These are: (a) the absence of profit-based criteria enabling to measure the effectiveness of organization's operations, (b) risk aversion and emphasis on the balance between revenues and expenses and (c) focus on the transparency of an organization. Besides these key differences the paper identifies other typical differences resulting from conditions under which NGOs usually operate. Finally, the paper provides basic principles that should be reflected when designing the management control system of NOGs.

Keywords: Non-governmental organization; Specifics; Management control system.
JEL classification: M41

Zveřejněno: 1. říjen 2010  Zobrazit citaci

ACS AIP APA ASA Harvard Chicago IEEE ISO690 MLA NLM Turabian Vancouver
Matyáš, O. (2010). Klíčové faktory ovlivňující podobu controllingu v nestátních neziskových organizacích. Český finanční a účetní časopis, 2010(3), 93-100. doi: 10.18267/j.cfuc.78
Stáhnout citaci
  • BibTeX (.bib)
  • Bookends (.ris)
  • EasyBib (.ris)
  • EndNote (.enw)
  • EndNote 8 (.xml)
  • ISI WoS (.isi)
  • Medlars (.medlars)
  • Mendeley (.ris)
  • MODS (.xml)
  • Papers (.ris)
  • RefWorks (.txt)
  • RefManager (.ris)
  • RIS (.ris)
  • MS Word (.xml)
  • Zotero (.ris)
    • Zobrazit celý článek

    Reference

    1. Anthony, R. - Young, D. (2003): Management Control in Nonprofit Organizations. New York, McGraw-Hill, 2003.
    2. Drury (2003): Cost and Management Accounting: An Introduction. London, Thomson Learning, 2003.
    3. Horváth (2002): Controlling. München, Verlag Franz Vahlen, 2002.
    4. Král aj. (2010): Manažerské účetnictví. Praha, Management Press, 2010.
    5. Ramanathan (1982): Management Control in Nonprofit Organizations. New York, Wiley, 1982.
    6. Stránský (2009): Měření výkonnosti nestátních neziskových organizací. Praha, Vysoká škola ekonomická, 2009.

    Tento článek je publikován v režimu tzv. otevřeného přístupu k vědeckým informacím (Open Access), který je distribuován pod licencí Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0), která umožňuje distribuci, reprodukci a změny, pokud je původní dílo řádně ocitováno. Není povolena distribuce, reprodukce nebo změna, která není v souladu s podmínkami této licence.


    Zpět na obsah