Český finanční a účetní časopis 2010(4):64-80 | DOI: 10.18267/j.cfuc.87
Řízení kurzových rizik v nevládních neziskových organizacích
- Ing. Ondřej Matyáš, Ph.D. - odborný asistent; Katedra manažerského účetnictví Fakulty financí a účetnictví Vysoké školy ekonomické v Praze; <ondrej.matyas@vse.cz>.
Článek se zabývá problematikou řízení kurzového rizika v nevládních neziskových organizacích. Tyto organizace mají v porovnání s podnikatelským sektorem pouze omezené možnosti, jakým způsobem mohou tato svá rizika řídit. Tato omezení jsou také předmětem tohoto článku. Článek se nicméně zejména soustředí na návrh zásad při konstrukci systému řízení kurzových rizik v NNO. Nejprve je popsán základní teoretický rámec a terminologie, která se užívá při popisu postupů, jakými NNO přepočítávají náklady projektu z primární měny do měny reportovací při sestavování finanční zprávy donorovi. Následně jsou s využitím případové studie diskutovány jednotlivé postupy, jejich výhody a nevýhody ve vztahu k řízení projektu a zejména ve vztahu k řízení kurzových rizik. V závěru jsou formulována doporučení pro NNO, jakým způsobem nastavit svůj controllingový systém tak, aby kurzová rizika byla co možná nejlépe řízena.
Klíčová slova: nevládní nezisková organizace, kurzové riziko, controlling
Managing Exchange Rate Risk in Not-for-profit Non-governmental Organizations
The paper explores the effective design of management control systems in terms of managing exchange rate risks for not-for-profit non-governmental organizations (NGOs). Compared to business organizations, NGOs have just limited possibilities to tackle these risks for several reasons discussed in the paper. The paper focuses on effective design of control system to manage the exchange rate risk. The basic theoretical framework is described, same as the terminology used by NGOs to set up the financial report to their donors when having to convert the project expenses from primary to reporting currency. Then, based on the case study, various reporting procedures are discussed in terms of their advantages and disadvantages related to exchange risk exposure of both the project itself and organization as a whole. Finally, the recommendations are proposed how NGOs should set their control systems in order to manage their exchange rate risk effectively.
Keywords: Not-for-profit non-governmental organization; Exchange rate risk; Management control system.
JEL classification: G32
Zveřejněno: 1. prosinec 2010 Zobrazit citaci
Reference
- Anthony, R. - Young, D. (2003): Management Control in Nonprofit Organizations. New York, McGraw-Hill, 2003.
- Drury (2003): Cost and Management Accounting: An Introduction. London, Thomson Learning, 2003.
- ECHO (2010): Humanitarian Aid & Civil Protection. The Framework Partnership Agreement. [on-line], Brussels, European Commission, c2010, [cit. 10. 8. 2010], <http://ec.europa.eu/echo/about/actors/fpa_en.htm>.
- EuropeAid (2010): EuropeAid. Practical Guide. [on-line], Brussels, European Commission, c2010, [cit. 10. 8. 2010], <http://ec.europa.eu/europeaid/work/procedures/implementation/practical_guide/index_en.htm>.
- Král aj. (2010): Manažerské účetnictví. Praha, Management Press, 2010.
- Ramanathan (1982): Management Control in Nonprofit Organizations. New York, Wiley, 1982.
Tento článek je publikován v režimu tzv. otevřeného přístupu k vědeckým informacím (Open Access), který je distribuován pod licencí Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0), která umožňuje distribuci, reprodukci a změny, pokud je původní dílo řádně ocitováno. Není povolena distribuce, reprodukce nebo změna, která není v souladu s podmínkami této licence.