Zasedání International Advisory Boardu 2025

Dopoledne 26. května 2025 se uskutečnilo každoroční zasedání International Advisory Boardu VŠE. Hlavním tématem společné diskuse bylo představení dosažených cílů VŠE v roce 2024 a sdílení zkušeností s tvorbou strategických plánů na univerzitách členů IAB, a to včetně pohledů a zkušeností členů z privátního sektoru. Na úvod pan rektor přivítal dva nové členy IAB: Martina Jahna, člena představenstva Škoda Auto a Adama Legerského, finančního ředitele Plzeňského Prazdroje. IAB má aktuálně deset členů, kteří jsou významnými odborníky na prestižních zahraničních business školách sdružených v organizaci CEMS a zástupci úspěšných mezinárodních firem poskytujících významnou zpětnou vazbu z praxe, na kterou VŠE klade velký důraz. Členové IAB velmi pozitivně hodnotili posun, který VŠE v posledních letech udělala, zejména:

• získání akreditace AACSB,
• pozitivní vývoj v mezinárodní publikační činnosti a získávání externích finančních prostředků,
• dynamiku digitalizace a zajišťování procesů (HR strategie, strategie udržitelnosti).

V diskusi k této části se členové IAB dotazovali zejména na zájem o studium a schopnost VŠE lákat nové talenty. Ohledně pedagogické strategie zaznělo jasné doporučení, že škola si musí vybrat, zda bude prioritně zaměřená na prezenční studium s velkým důrazem na soft-skills a networking, anebo bude usilovat o silnou pozici v distančním a on-line vzdělávání. Dotazy se dále týkaly strategie udržitelnosti a integrace cizojazyčných studentů. Zaznělo doporučení zaměřit se na další zvyšování pozice školy v mezinárodních žebříčcích, a to zejména zapojením úspěšných MBA programů, a současně na využití možnosti získat další zahraniční studenty díky situaci v jiných Evropských zemích i v USA.

Ze zkušeností členů IAB s tvorbou strategických plánů byla formulována řada doporučení ohledně časového i věcného harmonogramu, procesu tvorby strategie a její komunikace napříč univerzitou. Jasně byla formulována taky doporučení o propojení dlouhodobé vize, strategie a ročních rozpočtů na její realizaci. Tato doporučení využije VŠE při formulaci Strategického záměru na roky 2026 – 2030, na kterém vedení VŠE a fakult aktuálně pracují.

Hned tři členové IAB sdíleli pozitivní zkušenost s realizací BSIS (Business School Impact System od EFMD) a doporučili VŠE jeho implementaci.